Конференция в Питере. Формат 2025. Впечатления участника

Была пятница, вечер. Я сидел за столом «Старого Тбилиси», облокотившись на спинку своего стула и, пребывая в богоугодном расположении духа, делился с коллегами последними новостями за те полгода, которые мы не виделись. Обстановка кафе и сытный ужин не располагали к какой-либо активности, тем более, публичности. Но, не тут-то было!

Один из «младореформаторов», посягнувших на традиционные устои праворубских конференций и получивших таки высочайшее дозволение провести предстоящее мероприятие в новом формате, голосом, не терпящим возражений, потребовал, чтобы все присутствующие немедленно высказали ему свои ожидания от анонсированной программы. При этом настаивал на видеофиксации сказанного!

Сопротивляться такому напору не было никакой возможности и большинство, в том числе и я, вынуждены были подчиниться. Коварство замысла лежало на поверхности. Да и инициатор запроса, собственно, его не скрывал, цинично заявив, что завтра в той же последовательности потребует от нас держать ответ о том, оправдались ли наши ожидания или нет. Понятно, чего добивался представитель питерского сегмента команды организаторов! Обоснованно полагая, что коллеги, из соображений этики и деликатности, не станут в повторном интервью прибегать к резкой критике, он таким образом практически обеспечил залог положительного рейтинга предстоящего дебюта новой программы. Ох уж эти «младореформаторы»!

Но, что говорить, дебют удался! Программа оказалась составленной на высоком уровне. Несмотря на плотность графика, все выступления были одновременно и информативными, и увлекательными. Спикеры-гости, все как один, в своей области специалисты высокого класса, вопросом владеют на уровне нюансов. Информацию до аудитории донесли компактно, но понятно и доходчиво. Лично я прослушал всю программу и ни о чем не пожалел.

Не могу удержаться, чтобы персонально не отметить выступление Н.Ф. Бодрова. Сказать, что впечатлил – не сказать ничего! Не я один, видимо, слушая выступление этого эксперта, делал для себя открытия. Его информация «зашла» как в песок! Он обозначил ориентиры, о которых лично я еще и не задумывался. А ведь, по большому счету, пройдет немного времени, и мы все столкнемся с этими технологиями в своей профессиональной деятельности. Так что, начинаем учить матчасть, коллеги!  

В общем я в «Старом Тбилиси» на камеру заявил о том, что открыт для всего нового и жду этого «нового» от предстоящей конференции. И мои ожидания оправдались, я очень доволен проведенным в Питере временем.

«Приторно» как-то получилось, что-то еще хотел добавить… А, вот, вспомнил!

Что по мне, так я был бы рад если бы все спикеры-гости стали постоянными участниками наших мероприятий. Объясню почему. Любая профессиональная деятельность, включая нашу, не может состоять исключительно из внутренних, сугубо профессиональных явлений, технологий и связей. В любом случае существует и внешняя оболочка, которую нельзя игнорировать. И внешний вид, и навыки риторики, и продвижение в публичном пространстве – это как раз то, что я имею в виду в проекции на нашу деятельность, связанную с прикладным правоприменением.

Однако, мне показалось, что концепция выступлений некоторых спикеров была сформирована без учета специфики нашей деятельности и рассчитана на более широкую аудиторию, чем на такое специализированное сообщество, как Праворуб. И то, что приемлемо в традиционной деловой среде, не всегда подходит юристу или адвокату.

Нужно учитывать, например, что «брэнд» практикующего юриста и адвоката основан, в первую очередь, на личной компетенции и опыте. И я вполне допускаю в адвокатской деятельности такую модель использования личного брэнда как передача проекта коллеге за, например, половину его стоимости. Но, извините, с учетом специфики деятельности, в этом случае вторую половину участия «брэнд» должен обеспечить лично, организовать контроль, а ответственность за проект в любом случае полностью принять на себя. В противном случае, при определенных обстоятельствах, «брэнд» через некоторое время может оказаться дискредитированным.

Можно используя стандартные механизмы, затянуть доверителя в, так называемую, «воронку продаж» и продать ему экспертизу, в отличие от разных там проходимцев. Но это в том случае, если речь идет о каком-то устойчиво разработанном и неоднократно реализованном кейсе. А как быть, если на ранней стадии перспектива проекта не может быть оценена более, чем 50/50, например? При этом нет исходных данных для того, чтобы глубоко спрогнозировать его развитие, когда такие проекты ведутся месяцами, а то и годами, а каждый последующий шаг представителя зависит от промежуточного результата. Как здесь выстраивать отношения на ранней стадии? Врать потенциальному доверителю, обещать то, за что не можешь поручиться? Не знаю кто и как, а лично я не готов к таким «продажам». Финансовый успех проекта, конечно, здорово. Но в нашей работе стремиться к нему любой ценой было бы опрометчиво. Можно один раз заработать деньги и больше не заработать их никогда.

Или, например, риторика. Как общаться с потенциальными доверителями, чтобы они заключили договор и заплатили деньги (снова все упирается в деньги!), предположим, понятно. А как мне, например, в прениях убедить суд не сажать подзащитного? Не могу представить свое выступление в прениях «бархатным» голосом и с улыбкой на лице, когда санкция статьи, например, от семи до двенадцати лет. А совет такой, на самом деле, нужен!

Да и разработать капсюльный гардероб для командировки в какую-нибудь «тьму-таракань», куда на «Ниве» без трактора не проедешь, было бы не лишним.

С проблемными доверителями тоже, как бы не все просто. Мы же понимаем, что они, практически все проблемные. И если их всех пропускать через психологический фильтр, работать будет не с кем. Как следствие, денег не будет (Тьфу-Тьфу!).

Полагаю, многие согласятся, что большая часть людей, посетивших адвоката, хотят услышать от адвоката по своему вопросу то, что они хотят услышать, а не правильный совет или алгоритм действий, направленный на эффективное разрешение конфликтного вопроса. И нужно как-то вывести человека из состояния собственных заблуждений, настроить на конструктивный диалог, а в последствии, и на конструктивную совместную работу.  А вот как это сделать, к сожалению, не прозвучало. Опять во главе угла стоит все то же — «получать от работы удовольствие и достойное финансовое вознаграждение».

В общем, мое личное пожелание. Хочу снова встречаться с этими спикерами. И если они смогут адаптировать свои знания к нашей конкретной, аудитории, к нашей специфике, уверен, получится уникальный симбиоз, который позволит участникам сообщества одновременно совершенствоваться изнутри путем взаимного обмена юридическими знаниями и опытом, а с помощью знаний и опыта профильных специалистов формировать свою внешнюю индивидуальную профессиональную оболочку.  

Я думаю, в этом случае путь к достижению конечной положительной цели существенно сократится. Мы сможет приносить максимальную пользу своим доверителям, получать от них заслуженное вознаграждение и удовольствие от проделанной работы, и при этом свести на «нет» риски причинения ущерба своей собственной деловой репутации.

А в целом, организаторы – молодцы! Путь проложен и, как видится лично мне, путь правильный.